Общая характеристика программы
Программа повышения квалификации разработана Кировским филиалом РАНХиГС и направлена на развитие профессиональных компетенций руководителей и специалистов общественных организаций.
Курс охватывает концептуальные основы управления, правовое и финансовое обеспечение деятельности общественных организаций, формирование экономического мировоззрения и знаний о функционировании организаций в условиях рыночной экономики.
Цель и задачи программы
Основные задачи:
- Формирование знаний в области правового и экономического регулирования деятельности общественной организации
- Изучение экономической сущности деятельности общественных организаций
- Выяснение влияния экономических и финансовых инструментов на практику организаций
- Овладение инструментарием информационных технологий для принятия управленческих решений
- Совершенствование навыков финансовой стратегии деятельности организации
Требования к слушателям
К освоению программы допускаются:
- Лица, имеющие среднее профессиональное образование
- Лица, имеющие высшее образование
- Лица, получающие среднее профессиональное образование
- Лица, получающие высшее образование
- Руководители и специалисты общественных организаций
Планируемые результаты
Формируемые компетенции:
- Способность организовывать и осуществлять управление деятельностью общественной организации
- Способность применять нормы законодательства в области управления общественными организациями
- Способность к обработке и анализу финансовых данных организации
- Способность применять информационные технологии для управления
- Способность анализировать информацию и принимать управленческие решения
Содержание программы
Курс разделен на три основных модуля, охватывающих ключевые аспекты управления современной общественной организацией:
Правовые основы управления общественной организацией
Ключевые темы:
- Типы общественных организаций и их правовой статус
- Федеральное законодательство об общественных объединениях
- Учредительные документы и их значение
- Права и обязанности общественной организации
Финансовое и экономическое управление
Содержание:
- Финансовое планирование и бюджетирование
- Источники финансирования и привлечение средств
- Бухгалтерский учет и отчетность
- Налоговое регулирование и льготы
- Управление имуществом и активами
Стратегия развития и принятие решений
Ключевые темы:
- Стратегическое планирование и развитие организации
- Процесс принятия управленческих решений
- Информационные технологии в управлении
- Анализ деятельности и оценка результативности
Преподаватели — эксперты-практики
Симбирских Е.С.
Позиция: Директор Кировского филиала РАНХиГС
Квалификация: Доктор педагогических наук, профессор, сертифицированный эксперт Президентской академии
Ведёт: Модуль 3 (Стратегия развития и принятие решений)
Лежнина О.В.
Позиция: Заместитель директора по корпоративным проектам и программам Кировского филиала РАНХиГС
Квалификация: Кандидат экономических наук
Ведёт: Модуль 2 (Финансовое и экономическое управление)
Модуль 3 (Стратегия развития и принятие решений)
Русакова Е.А.
Позиция: Заведующая кафедрой экономики и государственного и муниципального управления Кировского филиала РАНХиГС
Квалификация: Кандидат педагогических наук
Ведёт: Модуль 2 (Финансовое и экономическое управление)
Модуль 3 (Стратегия развития и принятие решений)
Сурманидзе И.Н.
Позиция: Доцент кафедры правовых и общественных дисциплин Кировского филиала РАНХиГ
Квалификация: Кандидат юридических наук
Ведёт: Модуль 1 (Правовые основы управления общественной организацией)
Царицына С.Л.
Позиция: руководитель образовательной платформы «Лига Талантов»
Квалификация: эксперт Федерального агентства по делам молодёжи,
член экспертного совета «Росмолодёжь.Гранты»
Ведёт: Модуль 3 (Стратегия развития и принятие решений)
Крючкова Л.В.
Позиция: Доцент Кировского филиала РАНХиГС
Квалификация: Кандидат экономических наук
Ведёт: Модуль 2 (Финансовое и экономическое управление)
По завершении курса
Выдаваемый документ: Удостоверение о повышении квалификации
Удостоверение подтверждает успешное завершение программы повышения квалификации и готовность специалиста к осуществлению управленческой деятельности в современной общественной организации, включая решение стратегических и финансовых вопросов.